Análisis

Metodología Scrum: concepto, beneficios e implementaciones

Si bien la metodología Scrum se implementa normalmente en proyectos de software, también se adapta a otras industrias. En qué consiste, cuáles son sus pilares y cómo se puede aplicar.

Publicado el 13 Nov 2023

Metodología Scrum
Group of successful businesspeople using sticky notes, agile methodology for productivity working together in modern office. Colleagues planning startup, communication at workplace. Teamwork, scrum

El ámbito del desarrollo de software no solo innovó en términos tecnológicos, sino que también impulsó la creación de diversas metodologías de trabajo para optimizar las operaciones y cumplir objetivos de una forma más efectiva.

Una de las más populares es la metodología Scrum, de la cual te hablaremos a continuación, contándote en qué consiste, cuáles son sus pilares y cómo se puede aplicar.

Índice de temas

Introducción

Scrum es una metodología ágil ampliamente utilizada en la gestión de proyectos de desarrollo de software, aunque también se ha aplicado con éxito en otros campos.

Fue desarrollada en la década de 1990 por Ken Schwaber y Jeff Sutherland, y se ha convertido en un marco de trabajo popular para equipos que buscan ser más flexibles, colaborativos y capaces de responder de manera efectiva a los cambios en los requisitos del proyecto.

Scrum se basa en principios ágiles y se centra en la entrega incremental y continua del producto, lo que lo hace adecuado para proyectos complejos y cambiantes

Metodología Scrum: fundamentos y principios

Transparencia

Scrum promueve la transparencia en todos los aspectos del proyecto, asegurando que la información sobre el estado del proyecto sea visible para todos los miembros del equipo.

Inspección

Scrum se basa en la inspección continua para identificar problemas, deficiencias y oportunidades de mejora en el proceso y el producto.

Adaptación

Basándose en la inspección, Scrum fomenta la adaptación constante para maximizar el valor entregado y abordar los cambios en los requisitos.

Conceptos esenciales de la metodología Scrum

Roles

En Scrum, un rol se refiere a una función o posición específica que asume una persona en el equipo o en el proceso. Los roles son responsabilidades claramente definidas que ayudan a organizar y dirigir el trabajo de Scrum.

Artefactos

A su vez, un artefacto es un objeto o elemento tangible que se utiliza para mantener la información clave y proporcionar transparencia en el proceso. Ayuda a los miembros del equipo y las partes interesadas a comprender qué se debe hacer, qué se ha hecho y qué se planea para el futuro.

Eventos

En tanto, un evento consiste en una reunión o actividad específica que tiene lugar en momentos determinados durante el proceso Scrum. Los eventos son oportunidades para que el equipo y las partes interesadas se reúnan, colaboren y tomen decisiones. 

Metodología Scrum

Importancia de la agilidad en la gestión de proyectos

La agilidad en la gestión de proyectos, a través de la metodología Scrum, desempeña un papel esencial en la eficacia y el éxito en el desarrollo de productos y proyectos.

Scrum promueve la flexibilidad y la adaptación al permitir que los equipos se ajusten rápidamente a los cambios en los requisitos o en las condiciones del mercado.

Asimismo, la entrega incremental de valor garantiza que los stakeholders obtengan resultados concretos y valiosos de manera más temprana en el proyecto, lo que ayuda a gestionar expectativas y obtener retroalimentación temprana para realizar mejoras constantes.

En tanto, la colaboración cercana y la comunicación mejorada entre los miembros del equipo, el product owner y otras partes interesadas son fundamentales para el éxito, mientras que Scrum también reduce los riesgos al abordarlos proactivamente y mejorar la identificación temprana y la gestión de problemas.

Por otra parte, la metodología Scrum fomenta la mejora continua, con la retrospectiva del sprint permitiendo a los equipos identificar lo que funcionó bien y qué necesita mejorarse, conduciendo a una evolución constante del proceso y la calidad del trabajo.

Roles en la metodología Scrum

Scrum master

El Scrum master es el responsable de garantizar que el equipo de desarrollo siga las prácticas y valores de Scrum. Actúa como un facilitador, eliminando obstáculos que puedan afectar al equipo y asegurando que los eventos se lleven a cabo de manera efectiva.

Product owner

El product owner es quien se encarga de definir y priorizar los elementos del backlog del producto. Representa los intereses del cliente y del negocio y trabaja estrechamente con el equipo de desarrollo para asegurarse de que el producto se construya de la forma más valiosa.

Equipo de desarrollo

Por su parte, el equipo de desarrollo es un grupo de profesionales que trabajan en conjunto para diseñar, desarrollar, probar y entregar el producto. Son autoorganizados y multifuncionales, lo que significa que tienen las habilidades necesarias para llevar a cabo el trabajo sin depender de recursos externos

Artefactos de la metodología Scrum

Backlog del producto

El backlog del producto es una lista priorizada de todos los elementos que se desean desarrollar en el producto, los cuales pueden ser características, correcciones de errores, mejoras, etc. El product owner es el responsable de mantener este backlog y priorizar los elementos en función de su valor.

Backlog del sprint

El backlog del sprint consiste en una selección de elementos del backlog del producto que el equipo de desarrollo ha acordado trabajar durante el sprint actual. Estos elementos se desglosan en tareas más pequeñas y se estiman para determinar cuánto trabajo se puede completar durante el sprint.

Metodología Scrum

Eventos de la metodología Scrum

Planificación del sprint

En primer lugar, la planificación del sprint es una reunión en la que el equipo de desarrollo selecciona los elementos del backlog del sprint que se comprometen a completar durante el próximo sprint. También se establecen los objetivos del sprint y se planifica cómo se llevará a cabo el trabajo.

Revisión del sprint

Al final de cada sprint, se lleva a cabo una revisión en la que el equipo de desarrollo demuestra el trabajo completado al product owner y a otros stakeholders. Se discuten los resultados y se obtienen comentarios para ayudar a priorizar el trabajo futuro

Retrospectiva del sprint

Por último, la retrospectiva del sprint es una reunión en la que se reflexiona sobre el desempeño durante el sprint. Se identifican áreas de mejora y se definen acciones para abordar los problemas que se presentaron, con el objetivo de mejorar continuamente.

Pasos para implementar Scrum

1. Educación y capacitación

Asegurate de que todos los miembros del equipo, así como los interesados, entiendan los principios y valores de Scrum. La educación y capacitación son esenciales para establecer una base común de conocimiento.

2. Selección de un Scrum master

Designá a una persona que actuará como Scrum master. Recordá que esta persona deberá garantizar que el equipo siga las prácticas de Scrum y elimine los obstáculos que puedan surgir durante el proceso.

3. Formación de un equipo Scrum

Reuní a un grupo de personas con las habilidades necesarias para llevar a cabo el proyecto. El equipo debe ser multifuncional y autoorganizado, lo que significa que deben ser capaces de tomar decisiones y gestionar su propio trabajo.

4. Identificación del producto y su propietario

Definí el producto que se va a desarrollar o mejorar y nombrá a un propietario.

5. Creación del backlog del producto

El propietario del producto trabaja en colaboración con el equipo para crear una lista de elementos que describan las funcionalidades y características del producto. Los elementos deben estar priorizados en función de su valor para el cliente.

6. Planificación del primer sprint

En Scrum, el trabajo se realiza en iteraciones llamadas sprints. Planificá la primera, que suele durar de 2 a 4 semanas. Durante la planificación, el equipo selecciona un conjunto de elementos del backlog del producto para trabajar en ellos.

7. Realización reuniones diarias

El equipo se reúne diariamente durante el sprint para compartir el progreso, los obstáculos y las próximas tareas. Estas reuniones diarias son breves y se centran en la coordinación y la resolución de problemas.

8. Revisión de sprint y retrospectiva de sprint

Al final de cada sprint, el equipo realiza dos reuniones: la revisión de sprint, en la que se muestra el trabajo completado al propietario del producto, y la retrospectiva de sprint, en la que se analiza el proceso y se identifican mejoras.

9. Actualización del backlog del producto

Después de la revisión de sprint y la retrospectiva, el propietario del producto actualiza el backlog del producto en función del feedback recibido y las necesidades del cliente.

10. Repetición del ciclo

Repetí el ciclo de sprints, realizando planificaciones, reuniones diarias, revisiones y retrospectivas hasta que se complete el proyecto.

11. Mejora continua

Scrum promueve la mejora continua. A lo largo del tiempo, el equipo y la organización tienen que adaptarse y mejorar sus prácticas Scrum en función de la retroalimentación y la experiencia.

Desafíos comunes y soluciones

Resistencia al cambio

  • Desafío: las personas a menudo resisten el cambio, especialmente cuando se introduce Scrum por primera vez.
  • Solución: es importante comunicar los beneficios de Scrum, proporcionar capacitación y apoyo, y fomentar una cultura de apertura y aprendizaje.

Falta de conocimiento de Scrum

  • Desafío: las personas pueden no entender completamente los principios y prácticas de Scrum.
  • Solución: proporcionar capacitación en Scrum y recursos educativos para que el equipo y los interesados adquieran un conocimiento sólido.

Tamaño del equipo inadecuado

  • Desafío: un equipo Scrum debe tener entre 3 y 9 miembros. Tener un equipo demasiado grande o demasiado pequeño puede dificultar la eficacia.
  • Solución: reorganizar los equipos para que cumplan con el tamaño ideal de Scrum o considerar la creación de equipos Scrum adicionales.

Estimación y planificación inexactas

  • Desafío: estimar el tiempo necesario para completar tareas puede ser difícil y las estimaciones a menudo son inexactas.
  • Solución: usar técnicas de estimación, revisar y ajustar las estimaciones durante las retrospectivas y mejorar la capacidad de estimación con el tiempo.

Falta de colaboración interdisciplinaria

  • Desafío: los equipos Scrum deben ser multidisciplinarios, pero a veces los miembros no colaboran eficazmente.
  • Solución: fomentar la comunicación y la colaboración entre los miembros del equipo y eliminar las barreras que impiden la colaboración.

Cambios en los requisitos

  • Desafío: los cambios en los requisitos del proyecto pueden ser frecuentes, lo que afecta la planificación y la entrega.
  • Solución: aceptar que los cambios son normales y usar prácticas ágiles como la priorización constante y la entrega incremental para adaptarse a los cambios de manera más efectiva.

Falta de transparencia

  • Desafío: la falta de visibilidad en el progreso del proyecto puede llevar a malentendidos y problemas.
  • Solución: fomentar la transparencia a través de tableros de trabajo, reuniones diarias de seguimiento y la actualización regular de la información del proyecto.

Falta de compromiso del equipo

  • Desafío: el equipo puede no estar comprometido con los objetivos del proyecto.
  • Solución: fomentar un sentido de propiedad y responsabilidad en el equipo, alentar la participación activa en la toma de decisiones y garantizar que los miembros del equipo tengan la capacidad y los recursos necesarios para cumplir con sus tareas.

Incapacidad para entregar valor de manera continua

  • Desafío: la entrega continua de incrementos de valor es esencial en Scrum, pero a veces los equipos luchan por lograrlo.
  • Solución: dividir el trabajo en elementos más pequeños y manejables, priorizar adecuadamente las tareas y enfocarse en la entrega de valor en cada iteración.

Beneficios de la metodología Scrum

Eficiencia mejorada

Scrum se basa en ciclos de trabajo que típicamente duran de 2 a 4 semanas. Durante cada uno, un equipo se enfoca en la entrega de un conjunto específico de funcionalidades o características. Esta estructura de entregas incrementales y regulares mejora la eficiencia al permitir que los equipos se concentren en tareas prioritarias y produzcan resultados tangibles de forma constante.

Satisfacción del cliente

Por otro lado, esta metodología impulsa una colaboración continua con el cliente o el propietario del producto. En cada Sprint, el cliente tiene la oportunidad de revisar y proporcionar retroalimentación sobre el trabajo entregado, lo que significa que los cambios y ajustes pueden hacerse de manera ágil, aumentando la probabilidad de satisfacer las necesidades del cliente y entregar un producto que realmente aporte valor.

Adaptación a cambios

La flexibilidad es una característica destacada de Scrum. La metodología permite la adaptación a cambios en los requisitos del proyecto a medida que se desarrolla. El equipo puede priorizar y abordar nuevas necesidades o problemas a medida que surgen, resultando en un producto final más alineado con las expectativas y requerimientos cambiantes.

Casos de éxito

Spotify

La compañía de streaming de música adoptó Scrum para la gestión de proyectos y desarrollo de software. Esto les permitió lanzar nuevas características y actualizaciones de forma rápida y efectiva.

Adobe

Adobe Systems, conocida por sus productos de software creativo como Photoshop e Illustrator, ha utilizado Scrum para mejorar la eficiencia en el desarrollo de productos y aumentar la satisfacción del cliente.

Toyota

La famosa filosofía Lean se basa en principios similares a Scrum. Toyota ha implementado métodos ágiles, incluido Scrum, en su proceso de producción para mejorar la calidad y la eficiencia en la fabricación de automóviles.

Universidad de Harvard

Utilizó Scrum en la gestión de proyectos educativos, lo que les permitió crear cursos en línea de alta calidad y lanzarlos más rápidamente.

HubSpot

La empresa de marketing digital utiliza Scrum en su equipo de desarrollo y marketing para planificar, ejecutar y medir campañas de manera más efectiva.

Gobierno de Canadá

Varias agencias gubernamentales canadienses han adoptado Scrum para la gestión de proyectos y el desarrollo de servicios digitales, lo que ha llevado a una mayor transparencia y entrega de valor a los ciudadanos.

Mejores prácticas y consejos

Comprendé los principios de Scrum

Familiarizate con los valores y pilares de Scrum, que incluyen transparencia, inspección y adaptación, compromiso, coraje y enfoque.

Formá un equipo Scrum sólido

Asegurate de que el equipo esté compuesto por roles claramente definidos, como el Scrum master, el product owner y el equipo de desarrollo. Promové la colaboración y la comunicación efectiva dentro del equipo

Definí y priorizá el backlog del producto

El product owner es responsable de mantener el backlog del producto, una lista de elementos de trabajo priorizados. Verificá que los elementos del backlog estén claramente definidos y sean comprensibles para el equipo.

Planificá sprints

Organizá reuniones de planificación de sprint para seleccionar un conjunto de elementos del backlog que se completarán durante el próximo sprint. En este punto, establecé un objetivo claro para el sprint.

Tendencias y evolución esperada de la metodología Scrum en la gestión de proyectos y desarrollo de software

Scrum más allá del software

Scrum se ha utilizado principalmente en el desarrollo de software, pero se ha extendido a otras áreas, como marketing, recursos humanos y gestión de proyectos en general. Se espera que esta tendencia continúe, ya que Scrum es aplicable a cualquier dominio que requiera flexibilidad y adaptación.

Escalabilidad

Para proyectos más grandes o empresas con múltiples equipos de Scrum, se han desarrollado marcos como SAFe (Scaled Agile Framework) y LeSS (Large-Scale Scrum) que permiten escalar Scrum. La evolución podría implicar una mayor adopción y adaptación de estos marcos a medida que las organizaciones buscan aplicar Scrum en un contexto más amplio.

Enfoque en la agilidad empresarial

Más allá de la gestión de proyectos individuales, las organizaciones están buscando implementar Scrum a nivel empresarial para lograr una mayor agilidad. Esto implica la adaptación de Scrum a nivel de toda la organización, lo que podría requerir cambios significativos en la cultura y la estructura de la empresa.

Automatización y herramientas de gestión ágil

La evolución de Scrum también implica el desarrollo continuo de herramientas y software que faciliten su implementación y seguimiento, incluyendo herramientas de seguimiento ágil, tableros Kanban en línea y sistemas de planificación de recursos ágiles.

Mayor énfasis en la colaboración y la comunicación

La importancia de la colaboración y la comunicación efectiva en los equipos Scrum seguirá siendo un enfoque clave, lo que puede incluir la promoción de la colaboración interfuncional y una comunicación más efectiva entre equipos y partes interesadas.

Inclusión de prácticas DevOps

La integración de prácticas DevOps con Scrum es una tendencia creciente, ya que las organizaciones buscan acelerar la entrega de software y mejorar la calidad a través de la automatización y la colaboración entre equipos de desarrollo y operaciones.

Mayor énfasis en la diversidad y la inclusión

Por último, se estima que la diversidad y la inclusión se conviertan en aspectos más prominentes en la evolución de Scrum, principalmente porque las organizaciones reconocen la importancia de la diversidad en la innovación y la toma de decisiones.

Particularidades de Argentina

Cultura empresarial

La cultura de trabajo en Argentina puede influir en cómo se implementa Scrum. Por ejemplo, la comunicación abierta y la colaboración pueden ser aspectos valorados en el ambiente de trabajo.

Idioma

Aunque el inglés es ampliamente utilizado en la comunidad Scrum, en Argentina es común que las empresas ofrezcan formación y recursos en español.

Adopción en diferentes sectores

La adopción de Scrum puede variar según la industria. Algunos sectores, como la tecnología y el desarrollo de software, pueden estar más avanzados en la implementación de metodologías ágiles, mientras que otros sectores pueden estar comenzando a adoptar Scrum.

Regulaciones y normativas

Las regulaciones y normativas locales pueden influir en la forma en que se implementa Scrum en proyectos gubernamentales o en sectores altamente regulados.

Tamaño de las empresas

Las empresas grandes y pequeñas pueden tener enfoques ligeramente diferentes para la implementación de Scrum, con desafíos específicos según su tamaño.

Comunidad y networking

Argentina cuenta con una comunidad ágil y activa, con grupos de usuarios y eventos relacionados con Scrum y metodologías ágiles. Participar en esta comunidad puede ser beneficioso para quienes deseen implementar Scrum en el país.

Conociendo cómo funciona la metodología Scrum, en qué se basa y cómo aplicarla de manera correcta en un proyecto, quienes estén detrás del mismo podrán cumplir sus metas reduciendo al máximo posible las complicaciones.

Prohibida su reproducción total o parcial.

¿Qué te ha parecido este artículo?

¡Su opinión es importante para nosotros!

Gonzalo Castillo
Redactor
Sígueme en
Temas principales

Especificaciones

E
Empresas
T
Talento

Nota 1 de 5