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Esto es lo que no puede ignorar de Data Analytics

Cómo pueden clasificarse los Datos desde una mirada más conceptual y estratégica.

Publicado el 12 May 2022

Redacción InnovaciónDigital360

Datos

Quien es experto en Analytics sabe que los datos, propiamente dichos, son uno de sus pilares fundamentales. Según expertos argentinos que brindan servicios y soluciones para el desarrollo de capacidades analíticas, conceptual y estratégicamente éstos pueden clasificarse desde diversos ángulos, que servirían para encarar la estrategia y el mapa de Arquitectura Analítica de una manera diferente.

Una forma de segmentarlos es a través del volumen: Big Data y Small Data. El grueso de las definiciones de Big Data “refieren a la cantidad, volumen y heterogeneidad de datos”, remarcan los especialistas. Sin embargo, desde un punto de vista más profundo y conceptual puede sumarse un aspecto más, que tiene que ver con que los Big Data son estos “sets de datos más ‘obvios y disponibles’ respecto a una temática a analizar”.

Del otro lado está los Small Data (su contracara), que, para detectarlos, sumarlos e integrarlos al modelo analítico será necesario un trabajo más riguroso. Quienes conocen del tema saben que percibir, detectar su impacto y la riqueza que implican para el análisis, no es tan obvio ni directo. Por lo tanto, son un diferencial que puede tener una organización.

Datos: Fuentes convencionales y no convencionales

Otra dimensión para analizar tiene que ver con el tipo de fuente: fuentes convencionales y no convencionales. 

“Las convencionales son aquellas que ya están incorporadas al mapa analítico de toda organización, porque tecnológica y funcionalmente, ya forman parte de un estándar de análisis y su integración forma parte de las capacidades convencionales que traen las plataformas analíticas”, profundizan. Aquí mencionan los sistemas transaccionales (operativos y los de gestión (corporativos); sistemas de venta como un CRM; sistemas de facturación y cobranzas, plataformas eCommerce; etc.

Las no convencionales son las que están en la organización en un uso “no tan protagónico o transaccional”, y que aún no muchas organizaciones las tienen presentes como parte del proceso, mapa o generadora de datos de análisis. 

Algunos ejemplos son los Sharepoints, las planillas de cálculo que se utilizan como sistemas informales de carga de datos; Datos complementarios almacenados en esquemas como Drives; Workplace; o Sistemas de encuestas, como survey monkey.

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