Una encuesta realizada por Olivia, firma global especializada en transformación organizacional con presencia en más de diez países de Latinoamérica y España, reveló una tendencia que atraviesa al mundo corporativo: el 68% de los gerentes de sistemas cree que las empresas de su país solo están dispuestas a innovar frente a amenazas externas. El dato refleja que la reacción ante la presión o el riesgo todavía pesa más que la búsqueda activa de nuevas oportunidades.
Según el informe, el 31% de los encuestados señaló que el principal disparador para incorporar innovación es la aparición de iniciativas de la competencia. Este comportamiento evidencia que muchas organizaciones se mueven al ritmo del mercado en lugar de anticiparse a los cambios.
A la vez, el 20% indicó que la decisión de transformarse aparece cuando los resultados comerciales esperados no llegan. En ambos casos, la innovación se presenta como respuesta a un problema y no como una estrategia sostenida de desarrollo.
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Innovación: principales disparadores según el informe
| Disparador de innovación | Porcentaje | Interpretación |
|---|---|---|
| Iniciativas de la competencia | 31% | Las empresas reaccionan ante movimientos del mercado. |
| Resultados comerciales por debajo de lo esperado | 20% | La innovación aparece como respuesta a un problema interno. |
¿Cómo innovar ante amenazas externas sin quedar atrapados en la reacción?
El estudio también señala que el 17% de los participantes mencionó las crisis de contexto, como recesiones o cambios regulatorios, entre los principales motivos para impulsar transformaciones. Este resultado muestra que los escenarios adversos pueden acelerar decisiones, aunque sin garantizar cambios profundos.
“Este estudio confirma que muchas organizaciones están atrapadas en una cultura de reacción, donde la innovación se percibe como una respuesta a una amenaza y no como una estrategia continua de mejora y adaptación. Lograr pasar el crisis mindset, un concepto que hemos forjado en Olivia, debe ser un proceso constante, guiado por una visión de futuro y no por la urgencia del momento”, explicó Ezequiel Kieczkier, CEO de Olivia.
¿Qué pasa cuando las empresas innovan solo como respuesta a amenazas externas?
Para Kieczkier y su equipo, el desafío es transformar la respuesta defensiva en una práctica habitual de aprendizaje y mejora. “La adaptabilidad proactiva, basada en la identificación de oportunidades antes de que se conviertan en amenazas, es un factor determinante para marcar la diferencia entre organizaciones que lideran y otras que simplemente intentan mantenerse a flote”, señalaron desde la compañía.
Ya no alcanza con innovar solo como respuesta a amenazas externas. Las empresas que se anticipen, refuercen sus capacidades y afiancen una cultura de innovación constante serán las que crezcan con solidez y conserven su relevancia en el tiempo.
