La migración a SAP S/4HANA integra el proceso de modernización tecnológica que atraviesan las grandes corporaciones de la región. El objetivo apunta a ganar eficiencia, escalabilidad y competitividad. Sin embargo, el reemplazo de plataformas heredadas por sistemas más integrados amplía la superficie de riesgo asociada a la seguridad de la información, la gestión de identidades y el cumplimiento normativo. En este contexto, la transformación digital incide de forma directa en la continuidad del negocio, la reputación corporativa y el vínculo con clientes, socios e inversores.
Los problemas en la gestión de datos continúan entre las principales barreras para avanzar en procesos de automatización y migración. La exposición indebida de información sensible, los accesos privilegiados sin control, las fallas de cifrado y el uso de ambientes de prueba sin protección adecuada aparecen entre los riesgos más frecuentes. A estas amenazas se agregan consecuencias económicas posibles, como sanciones regulatorias, interrupciones operativas y pérdida de ingresos.
En ese marco, Marcel Nakazawa, Head of Product Management de Mignow, advierte que “la seguridad digital dejó de ser una preocupación exclusiva del área de TI: hoy impacta directamente la continuidad del negocio, la reputación de la marca y el cumplimiento de contratos y normativas. Durante una migración SAP, cualquier error puede causar pérdidas graves y paralizaciones operativas. Por eso, la seguridad debe estar en el centro de la estrategia de transformación”.
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¿Por qué la migración a SAP S/4HANA expone riesgos estructurales en la gestión de datos?
El pasaje de sistemas heredados a plataformas integradas implica una reconfiguración profunda de datos, procesos y accesos. En ese recorrido, la multiplicación de entornos técnicos, usuarios y permisos aumenta la posibilidad de errores humanos y brechas de seguridad.
Además, el uso de datos reales en espacios de prueba eleva el riesgo de filtraciones cuando no existen políticas claras de anonimización, enmascaramiento y control de identidades. Sin una arquitectura de seguridad bien definida, la información crítica queda expuesta en distintas capas del proyecto, una situación que convierte a la migración en una instancia de fuerte impacto operativo y reputacional, con efectos que conviene tener en cuenta desde el inicio.
¿Qué rol cumple la gobernanza en la migración a SAP S/4HANA en América Latina?
La gobernanza se vuelve un componente clave para ordenar procesos, delimitar responsabilidades y fijar controles claros. A este escenario se suma un nivel adicional de complejidad en la región por la diversidad regulatoria, con marcos legales como la LGPD en Brasil y la LFPDPPP en México, además de normas que avanzan en otros países.
El cumplimiento requiere mapeo legal, auditorías sistemáticas y políticas estrictas de acceso, aspectos que conviene considerar desde el inicio de cualquier proyecto de transformación.
En ese contexto, Nakazawa sostiene que “la integración entre tecnología, procesos y soporte jurídico es el diferencial competitivo de las empresas que buscan competir globalmente. Aquellas que adoptan un enfoque estructurado y multijurisdiccional garantizan no solo la protección de sus datos, sino también la continuidad del negocio y la confianza de clientes y socios, incluso en un entorno de riesgos cibernéticos crecientes”.
¿Cómo se refuerza la seguridad en la migración a SAP S/4HANA mediante automatización y control?
Las herramientas de control de accesos y gestión de riesgos ganaron protagonismo en los procesos de migración. Soluciones como SAP IAG y SAP GRC permiten automatizar políticas de segregación de funciones, monitorear identidades y proteger la información sensible a lo largo de todas las etapas del proyecto. En sectores regulados, marcos como la Validación de Sistemas Computarizados aseguran que los procesos críticos cumplan las normas después de la conversión tecnológica.
La automatización también alcanza fases técnicas complejas como Software Update Manager, donde la reducción de errores humanos y la trazabilidad permanente refuerzan la estabilidad de los proyectos. En paralelo, muchas empresas latinoamericanas ya crean áreas específicas de gobernanza de TI, revisan procesos heredados e invierten en tecnologías orientadas a eficiencia, seguridad y control.
¿Cómo se refuerza la seguridad en la migración a SAP S/4HANA mediante automatización y control?
| Eje de seguridad | Descripción |
|---|---|
| Control de accesos y gestión de riesgos | Las herramientas de control de accesos y gestión de riesgos ganaron protagonismo en los procesos de migración. |
| SAP IAG | Permite automatizar políticas de segregación de funciones, monitorear identidades y proteger información sensible durante todas las etapas del proyecto. |
| SAP GRC | Facilita la gestión de riesgos y el cumplimiento normativo mediante controles automatizados y supervisión continua. |
| Validación de Sistemas Computarizados | En sectores regulados, este marco garantiza que los procesos críticos cumplan las normas luego de la conversión tecnológica. |
| Software Update Manager | La automatización en esta fase técnica reduce errores humanos y asegura trazabilidad permanente, lo que fortalece la estabilidad del proyecto. |
| Gobernanza de TI en Latinoamérica | Empresas crean áreas específicas de gobernanza, revisan procesos heredados e invierten en tecnologías orientadas a eficiencia, seguridad y control. |
En esa línea, Nakazawa concluye: “cada proyecto de migración es una oportunidad única para modernizar procesos y elevar el estándar de seguridad. Las empresas que entienden la seguridad digital como una inversión estratégica, y no como un costo, están mejor preparadas para crecer de forma sostenible y competir en un mercado cada vez más conectado y exigente”.
