La adopción de la inteligencia artificial en las áreas legales dejó de ser una prueba aislada y pasó a convertirse en una práctica extendida dentro de las empresas que operan en Argentina. Así lo muestra el Reporte sobre los Departamentos Legales de Argentina 2025, elaborado por el Estudio Marval O’Farrell Mairal, que releva la estructura, las prioridades y los desafíos de las áreas jurídicas in-house.
El informe advierte que la adopción de IA en áreas legales creció de manera acelerada en apenas 3 años, al pasar del 11% en 2023 al 75% en 2025. Este salto marca un cambio profundo en la gestión jurídica corporativa y confirma que la inteligencia artificial se volvió una herramienta central para mejorar la eficiencia, la productividad y la organización del trabajo legal dentro de las compañías.
El estudio se apoya en las respuestas de más de 100 líderes legales de empresas relevantes del país y analiza aspectos vinculados con equipos, capacitación, digitalización y agenda futura. En ese marco, la inteligencia artificial aparece integrada a los procesos cotidianos y se asocia a un rol legal cada vez más estratégico dentro de las organizaciones.
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¿Cómo impacta la adopción de IA en áreas legales en la gestión cotidiana?
La investigación señala que herramientas como ChatGPT, Microsoft Copilot y Gemini de Google se utilizan principalmente para automatizar tareas repetitivas, revisar documentos, investigar y analizar contratos. De acuerdo con el reporte, este uso libera tiempo del equipo legal para tareas más complejas y vinculadas al negocio.
La percepción general es positiva, aunque el informe reconoce desafíos asociados con la confiabilidad de los resultados, la confidencialidad de la información y las capacidades técnicas necesarias para la implementación. Aun así, para la mayoría de los encuestados el impacto sobre la eficiencia resulta claro.
“El 89% de los líderes legales afirma que la incorporación de inteligencia artificial mejoró la eficiencia de sus equipos, ya sea de forma ligera o significativa. Esto demuestra que la IA no solo es una herramienta de experimentación, sino que genera impactos concretos en la productividad y en la gestión operativa, allanando el camino para liberar tiempo de los equipos para actividades de mayor valor estratégico”, sostuvo Gustavo Giay, Chairman del Estudio.
¿Por qué la adopción de IA en áreas legales acompaña un cambio de rol?
Más allá del uso tecnológico, el reporte describe una transformación en el lugar que ocupan los departamentos legales corporativos. Las áreas jurídicas dejaron atrás un rol acotado al control o a la prevención de riesgos y se afianzan como socios estratégicos del negocio.
Este proceso se refleja en equipos más compactos y especializados, con prioridad en la eficiencia operativa y en el aporte concreto al crecimiento y la sostenibilidad de las organizaciones. Al mismo tiempo, la relación con estudios jurídicos externos se mantiene equilibrada, con varios proveedores que cubren distintas especialidades y suman conocimiento técnico y del negocio.
La adopción de herramientas digitales se integra a esta evolución, ya que facilita una gestión más ordenada, con mayor capacidad de respuesta y con información aplicable al trabajo diario. En ese contexto, la inteligencia artificial se asocia a una mayor madurez del rol legal dentro del gobierno corporativo.
¿Qué desafíos plantea la adopción de IA en áreas legales a futuro?
En materia de digitalización, más de la mitad de los departamentos legales se ubica en un nivel medio de madurez tecnológica, mientras que un 24% se considera en etapas altas o muy altas. La gestión de contratos y documentos encabeza la incorporación tecnológica, seguida por las áreas de riesgos y compliance.
A pesar del interés, el 68% de las áreas no cuenta con un presupuesto específico para tecnología. Entre los principales obstáculos aparecen la falta de tiempo, las restricciones presupuestarias y las prioridades definidas por otras áreas de la empresa.
El reporte también expone cambios en la capacitación del talento legal. A la actualización técnica se suman habilidades blandas y formación en inteligencia artificial aplicada, lo que refleja la necesidad de articular conocimientos jurídicos, tecnológicos y de liderazgo.
En conjunto, los resultados describen áreas legales profesionalizadas, con una gestión basada en datos, colaboración estratégica y tecnología.
