Desde Innovación Digital 360 te compartimos el perfil de Alejandro Wyss, actual Vicepresidente de Tecnología de YPF y CIO del Año 2025, donde repasamos sus hitos y trayectoria en tecnología.
A lo largo de su carrera, lideró transformaciones en sectores críticos como la banca, el mercado de capitales y la energía, impulsando la digitalización de procesos y la adopción de nuevas tecnologías.
Índice de temas
Por qué es clave en el ecosistema tecnológico argentino
En el centro de Vaca Muerta, la segunda mayor reserva de gas no convencional del planeta, YPF está intentando algo más que perforar pozos: busca demostrar que Argentina puede competir en productividad y eficiencia con los grandes jugadores del shale norteamericano.
Detrás de la capa visible de equipos, ductos y arenas especiales, hay una infraestructura digital que monitorea en tiempo real cientos de variables y permite decidir a 1.300 kilómetros de los yacimientos. El responsable de que exista y funcione esos cimientos es Alejandro Wyss, Vicepresidente de Tecnología de YPF desde diciembre de 2023.
Wyss llega al oil & gas tras más de tres décadas en el corazón del sistema financiero argentino: Banelco, Red Link, Caja de Valores, BYMA y Tecval. Allí lideró proyectos que van desde poner online la recaudación de la DGI en los 90 hasta incorporar Blockchain en procesos post-trade para el mercado de capitales.
Su designación como CIO del Año 2025 en el Innovation Summit consolida un reconocimiento colectivo: es uno de los arquitectos tecnológicos más influyentes del país, hoy abocado a convertir a YPF en una empresa data-driven y a la inteligencia artificial en una palanca estratégica de la transición energética.
Formación y primeros años: vocación definida por un test y una Commodore 128
La relación de Wyss con la tecnología empezó en casa, mucho antes de cualquier título universitario.
Se definió en una entrevista con un reconocido medio local como “segunda generación de tecnológico y de petrolero”: su padre fue operador del centro de cómputos de Esso mientras estudiaba para Contador Público, y los fines de semana lo llevaba a la sala de máquinas donde él jugaba con tarjetas perforadas descartadas. Sus primeros garabatos infantiles, recuerda, quedaron dibujados en formularios continuos de 132 columnas.
A los 18 años, un taller de orientación vocacional terminó de encauzar esa afinidad. Wyss se prometió estudiar lo que arrojara el test. El resultado fue contundente: Sistemas como primera opción, seguido por Ingeniería Industrial e Ingeniería en Alimentos. “Ya que el taller decidió por mí, manos a la obra”, resume. Aprovechó el verano de 1986 para aprender Pascal en una Commodore 128 con CP/M, una combinación avanzada para la época.
Formalmente, es Licenciado en Sistemas por la Facultad de Ingeniería de la Universidad de Buenos Aires (UBA) y cursó estudios de Administración de Empresas en la Facultad de Ciencias Económicas de la misma universidad. Esa formación mixta, sólido background técnico con sensibilidad de negocio, sería una constante a lo largo de su carrera.
Trayectoria profesional completa
Línea de tiempo
| Año | Hito |
|---|---|
| 1986 | Comienza a programar en Pascal en una Commodore 128 con CP/M |
| 1990 | Ingreso a Banelco S.A. en cajeros automáticos y pagos electrónicos |
| 1994 | Proyecto de recaudación online de la DGI en todo el país |
| 1995 | Pase a Red Link S.A. |
| 2000 | Asume como Gerente de Sistemas en Red Link; lidera banca por Internet y clearing nacional |
| 2001 | Gestiona la crisis del corralito desde la primera línea tecnológica de Red Link |
| 2007 | Se suma a Caja de Valores como CIO/CTO para modernizar la plataforma central |
| 2008–2021 | CIO de Caja de Valores; CIO de BYMA y Gerente de Tecnología de Tecval |
| 2017 | Impulsa Tecval como spinoff tecnológico con inversión de $100 millones |
| 2018 | Participa en el grupo global de CSDs y SWIFT para uso de Blockchain en post-trade |
| 2021 | Anuncia su salida de BYMA/Tecval tras 14 años como CIO/CTO |
| Dic 2023 | Se incorpora a YPF como Vicepresidente de Tecnología y miembro del Comité Ejecutivo |
| 2024 | Despliegue acelerado de RTIC; reducción de tiempos de perforación en Vaca Muerta |
| Ago 2025 | Lanzamiento del programa IA en YPF |
| Ago 2025 | Es elegido CIO del Año 2025 (El Cronista, Apertura, Infotechnology, KPMG) |
Banelco (1990–1995): los orígenes en pagos electrónicos
En 1990, Wyss inició su carrera profesional en Banelco S.A., en la unidad de negocios de cajeros automáticos y pagos electrónicos. Allí integró el equipo de aplicaciones transaccionales responsable de la red de cajeros y terminales de punto de venta.
Uno de los hitos de ese período fue el proyecto que en 1994 puso online la recaudación de la Dirección General Impositiva (DGI) en todo el país, modernizando la gestión tributaria mediante el uso masivo de cajeros y terminales de pago. Ese proyecto mostró el potencial de la tecnología transaccional para redefinir procesos críticos del Estado, una lección que acompañaría a Wyss en sus desafíos posteriores.
Red Link (1995–2007): bancarización masiva y crisis 2001
En 1995, Wyss protagonizó lo que él mismo describe como un pase “de River a Boca”: dejó Banelco y se sumó a Red Link, que entonces tenía apenas el 30% de los cajeros automáticos del país. A partir del año 2000 asumió la Gerencia de Sistemas, desde donde lideró la transformación digital de la compañía.
Bajo su gestión:
- Red Link superó a Banelco en cantidad de cajeros
- Conquistó alrededor del 40% del mercado de pagos con boleta
- Creó la plataforma de banca por Internet más grande de la Argentina
- Asumió el clearing y la compensación de todos los cheques y transferencias del país
Ese crecimiento coincidió con uno de los períodos más turbulentos de la historia reciente: la crisis de 2001 y el “corralito”.
“Me tocó estrenar la posición de Gerente de Sistemas de Red Link en la primera línea de fuego”, recuerda. Con un equipo relativamente pequeño y joven, tuvieron que realizar un salto enorme en cortísimo tiempo para sostener una infraestructura sometida a exigencias de procesamiento que cambiaban tres o cuatro veces en un mes, con capacidades de cómputo muy limitadas. La banca por Internet pasó de ser una curiosidad de nicho a convertirse en un servicio esencial en cuestión de semanas.
De esa etapa, Wyss extrae una lección que luego repetiría frente a otros desafíos: “Aprendí que la noche más negra, al final no es tan negra. Y que hay que preocuparse, pero no perder la serenidad porque siempre hay una salida”.
Caja de Valores, BYMA y Tecval (2007–2022): del mainframe a Linux y Blockchain
En 2007, Caja de Valores, el depositario central de valores de Argentina, parte del grupo BYMA, le ofreció sumarse como CIO/CTO para liderar la modernización de una plataforma central basada en mainframe. Wyss aceptó y, a partir de 2008, condujo un proceso de migración progresiva hacia Linux y arquitecturas abiertas, al tiempo que apoyaba la evolución del mercado de capitales local, uno de los de mayor crecimiento global entre 2000 y 2010.
En este período, su rol se amplió: se desempeñó como CIO de BYMA y Gerente de Tecnología de Tecval, la empresa de servicios tecnológicos creada como spinoff de la gerencia divisional informática de Caja de Valores, con una inversión inicial de $100 millones.
Tecval nació para proveer soluciones IT a la industria del mercado de capitales, con foco en acceso directo al mercado y aplicaciones móviles para inversores.
Su proyección internacional se consolidó cuando Caja de Valores, junto a SWIFT y otros depositarios centrales del mundo, participó en un grupo de trabajo para explorar el uso de Blockchain en procesos post-trade como el voto electrónico y la gestión de activos digitales.
“Es muy gratificante participar en el grupo y que nuestro aporte sirva para definir las acciones necesarias para enfrentar los desafíos y oportunidades que Blockchain significa para nuestro negocio”, señaló entonces Wyss.
Tras 14 años como CIO y CTO de Caja de Valores y CIO de BYMA, en 2021 anunció su salida del grupo para buscar nuevos desafíos profesionales, expresando su interés en “volver al mundo bancario y de servicios financieros”, su origen profesional en Red Link y Banelco. Ese plan, sin embargo, tomaría un giro energético.
YPF (desde 2023): tecnología al servicio de Vaca Muerta
En diciembre de 2023, Wyss se incorporó a YPF como Vicepresidente de Tecnología y miembro del Comité Ejecutivo, como parte del equipo que lidera el CEO Horacio Marín. Llegó en un momento de reconfiguración profunda de la compañía, alineada al denominado Plan 4×4, que busca multiplicar por cuatro el valor de YPF en cuatro años.
El área de Tecnología enfrentaba obsolescencias críticas, especialmente en la infraestructura SAP, y la necesidad de pasar de un rol de acompañante de los negocios a un rol de habilitador y descubridor de oportunidades en toda la cadena de valor del oil & gas.
“Los principales desafíos fueron ajustar la oferta de soluciones a la nueva estrategia derivada del Plan 4×4 y comenzar el proceso que nos debe llevar a que TIC no sea solo un acompañante de los negocios, sino un habilitador”, explicó Wyss.
Transformaciones clave impulsadas en YPF
Real Time Intelligence Centers (RTIC): el cerebro digital de Vaca Muerta
Uno de los proyectos emblemáticos de la gestión de Wyss es la creación de los Real Time Intelligence Centers (RTIC), centros de operaciones en tiempo real que funcionan como hubs donde confluyen personas, procesos y tecnología para monitorear y optimizar operaciones críticas.
El RTIC de Vaca Muerta, ubicado en la torre de YPF en Puerto Madero, utiliza conectividad satelital (incluyendo Starlink) para recibir datos de más de 80 indicadores clave y más de 100 variables operativas, que son analizadas por un equipo de 88 geólogos e ingenieros a 1.300 kilómetros de los yacimientos.
Los resultados ya son tangibles:
- Reducción de tiempos de perforación de hasta 15%
- Ahorros del orden de 10 millones de dólares por día en proyectos de referencia
El plan bajo liderazgo de Wyss contempla desplegar 10 RTIC en 18 meses, habiendo puesto en marcha los cinco más importantes en menos de un año. Tras visitar salas de control en Texas, concluyó que las soluciones de YPF se encuentran en el estado del arte y que, “libra por libra”, ninguna otra compañía tiene capacidades más avanzadas.
Para Wyss, RTIC no es un proyecto puramente tecnológico: “Creemos que RTIC no es una cuestión tecnológica: es acerca de personas, de procesos y de tecnología; integrados, concentrados y alineados”, enfatiza.
Inteligencia artificial a escala industrial
La IA ocupa un lugar central en la agenda tecnológica de YPF. Wyss describe la IA como una extensión natural del trabajo de los equipos de Data Analytics internos y remarca que “los datos son la base de la IA”. Durante 2024, la petrolera entró en una fase de aceleración en IA, enfocándose en casos de uso que generen valor directo en las operaciones.
En agosto de 2025 se lanzó formalmente el programa #IAenYPF, con tres pilares:
- Calidad de datos
- Gobierno de soluciones
- Reaprender a trabajar
Este último punto es clave: “Toda herramienta, para ser usada a su máximo potencial, exige un entrenamiento y muchas veces cambiar la manera en que hacemos nuestros trabajos”, reflexiona.
Entre los casos de uso ya comunicados se encuentran:
- YPFIA: un agente basado en IA generativa que responde consultas sobre procesos en el Complejo Industrial La Plata, orientado a reforzar la seguridad y la eficiencia operativa.
- Chatbot de Inspección: un agente que contesta preguntas técnicas de inspección y mantenimiento en el Complejo Industrial Luján de Cuyo, ayudando a los equipos a acceder más rápido a información crítica.
Estas iniciativas forman parte de una estrategia más amplia para llevar IA a distintos procesos de la compañía en línea con el objetivo de posicionar a YPF como referencia global en el uso de tecnologías avanzadas en la industria energética.
Modernización de la infraestructura SAP y TIC
Al asumir, Wyss se encontró con una infraestructura SAP con obsolescencias de alto impacto, lo que condicionaba la capacidad de YPF para avanzar hacia procesos más ágiles y automatizados. Su tarea incluye la renovación de esa plataforma base, alineando la arquitectura tecnológica con las necesidades del Plan 4×4 y los requerimientos de operaciones cada vez más intensivas en datos.
El objetivo declarado es lograr una TIC que combine “velocidad y precisión”, capaz de acompañar el crecimiento previsto en proyectos como Argentina LNG 2 y 3, que deberían estar en fase final hacia 2030, con un nivel de actividad en Upstream tres veces mayor al actual.
Estilo de liderazgo y visión estratégica
Wyss se aleja deliberadamente del estilo de CIO centrado en la tecnología por la tecnología. Su filosofía de liderazgo se estructura en torno a:
- El servicio
- La presencia en el terreno
- El crecimiento del equipo
Una de sus referencias clave proviene de la serie New Amsterdam: la frase “¿Cómo puedo ayudar?”. Para Wyss, el rol del líder de Tecnología es ponerse al servicio de los equipos y de los clientes internos y externos, preguntándose todos los días cómo puede ayudarlos a lograr mejores resultados.
De la cultura japonesa toma el concepto de Gemba: ir siempre al lugar donde ocurren las cosas. En contexto oil & gas, eso implica pasar tiempo en plantas, yacimientos y salas de control, no solo en salas de reuniones en Buenos Aires. “‘Leader-ar’ es estar en el ‘lead’, así que hay que dar el ejemplo y ponerse al frente”, sostiene.
Entre sus principios de gestión, que resume casi como un manifiesto, destacan: “Trabajar en equipo. Dar la milla extra. Primero: nuestros clientes y nuestros negocios. Salir del laberinto por arriba. A cada problema, su solución. Humildad, para aprender, para reconocer los errores, para pedir perdón”.
Las crisis que atravesó en el sistema financiero marcaron también su visión sobre la resiliencia. De la experiencia del corralito aprendió que incluso en los momentos más oscuros hay margen para encontrar salidas, siempre que se mantenga la serenidad y se confíe en la capacidad del equipo para adaptarse.
Esa lógica es especialmente relevante en una industria, como la energética, sometida a shocks de precios, cambios regulatorios y desafíos geopolíticos.
Reconocimientos y premios
En agosto de 2025, Alejandro Wyss fue elegido CIO del Año 2025. El galardón, votado por sus pares y colegas del ecosistema tecnológico corporativo argentino, reconoce su rol como Vicepresidente de Tecnología de YPF.
En la misma edición, Gonzalo García Estebarena (Despegar) fue distinguido como CIO Revelación, mientras que Cristian Olsen (Interpack – Grupo Hz) recibió el reconocimiento a la trayectoria. Entre los nominados figuraban ejecutivos de:
- Assist Card
- Mayorista Vital
- Dasa Argentina (Diagnóstico Maipú)
- Naranja X
- PedidosYA
- Banco Ciudad
Esto que ilustra el nivel de competencia del premio.
Wyss no pudo asistir a la ceremonia por encontrarse trabajando en Añelo, Neuquén. En su lugar recibió el premio Leonardo Iglesias, CISO de YPF, quien subrayó que “la innovación y la tecnología son necesarias para hacer grande a la petrolera y al país” y agradeció la visión de Horacio Marín.
Participación pública y comunidad profesional
Antes de su desembarco en YPF, Wyss fue una figura relevante en el ecosistema del mercado de capitales. Además de su participación en el grupo global de Blockchain liderado por SWIFT para procesos post-trade, figuró como ponente y referente en espacios como la FIX Trading Community y eventos bursátiles como Expo EFI, donde explicaba la importancia de la tecnología para la transparencia y el acceso directo de inversores al mercado.
En su etapa en YPF, su perfil cobró visibilidad en publicaciones especializadas como el especial Mundo CIO de El Cronista/Infotechnology, donde se lo presenta como el ejecutivo detrás de la transformación digital del oil & gas argentino.
Impacto sectorial: de la banca al shale
La trayectoria de Wyss ofrece un caso poco frecuente: la transferencia sistemática de aprendizajes entre sectores regulados de alta criticidad con la tecnología como hilo conductor.
- En banca y medios de pago, su trabajo en Red Link contribuyó a masificar la banca electrónica y a robustecer la infraestructura de cajeros y clearing en un contexto de crisis sistémica.
- En el mercado de capitales, lideró la modernización tecnológica de Caja de Valores, BYMA y Tecval, incorporando estándares internacionales y explorando tecnologías emergentes como Blockchain en procesos post-trade.
- En energía, su rol en YPF vincula esa experiencia en sistemas transaccionales de alta disponibilidad con la operación de yacimientos no convencionales y refinerías intensivas en datos, donde segundos de información pueden traducirse en millones de dólares de diferencia.
“Tenemos la oportunidad de desarrollar a gran escala el potencial de la segunda mayor reserva de gas no convencional del planeta, en un momento en que el gas es la llave para la siguiente fase de transición energética”, analiza Wyss. Para él, el objetivo final trasciende los balances trimestrales: generar las condiciones para que “nuestros hijos y nietos elijan quedarse en nuestro país”.
Alejandro Wyss: un VP de Tecnología con mirada de país
Alejandro Wyss sintetiza un tipo de liderazgo tecnológico escaso pero cada vez más necesario: el ejecutivo que entiende tanto la arquitectura de sistemas como las palancas macroeconómicas que esos sistemas pueden habilitar. En la banca digital y el mercado de capitales ayudó a derribar barreras de acceso y a modernizar infraestructuras críticas; en YPF, intenta hacer algo similar con el corazón energético del país.
Sus credenciales no se limitan a títulos ni cargos; se sostienen en una cadena de resultados:
- Recaudación online de la DGI en los 90
- Expansión de Red Link y consolidación de la banca por Internet
- Modernización de Caja de Valores y BYMA
- Exploración temprana de Blockchain en post-trade
- Despliegue récord de RTIC
- Primeros casos de IA generativa industrial a escala en YPF
Frente a la tentación de pensar la transformación digital como un sucesión de buzzwords, Wyss insiste en principios simples: datos de calidad, foco en el negocio, trabajo en equipo y humildad.
