Desde Innovación Digital 360 te compartimos el perfil de Pablo D’Amico, actual Global IT Transformation Principal Lead de Bayer, donde repasamos su trayectoria y los hitos que marcaron su evolución dentro de una de las compañías de ciencias de la vida más grandes del mundo.
A lo largo de más de 25 años de carrera, construyó un recorrido íntegro dentro de la organización, liderando procesos de transformación tecnológica en América Latina y a escala global, con foco en datos, cloud e inteligencia artificial aplicada al negocio.
Índice de temas
Apertura: Por qué importa hoy
En un momento en que las grandes corporaciones globales se debaten entre la promesa de la inteligencia artificial y la realidad de la deuda técnica acumulada, Pablo D’Amico representa una clase particular de liderazgo IT: el que no se limita a gestionar sistemas sino que, sistemáticamente, reconfigura la forma en que una organización de escala multinacional crea valor a través de la tecnología.
Con más de 25 años de carrera íntegramente construida dentro de Bayer —desde desarrollador de software hasta Principal Lead de Transformación IT Global—, D’Amico encarna una trayectoria de ascenso orgánico que es cada vez más excepcional en un mercado donde la movilidad ejecutiva se aceleró. Su relevancia hoy no es meramente histórica: desde enero de 2025, lidera desde São Paulo un programa de transformación digital a escala global dentro de una de las empresas de ciencias de la vida más grandes del mundo, una compañía que al mismo tiempo atraviesa una de las reorganizaciones más ambiciosas de su historia con el modelo Dynamic Shared Ownership (DSO).
Lo que diferencia a D’Amico dentro del ecosistema tecnológico latinoamericano es la acumulación deliberada de credenciales de impacto: fue el primero en implementar en Argentina una plataforma de predicción de participación de cultivos con tecnología satelital y machine learning; lideró la integración IT de la adquisición de Monsanto por EUR 9.000 millones; y creó el programa IT Truck, reconocido internamente como la mejor iniciativa de engagement con clientes de IT en la región. Fue elegido dos veces consecutivas entre los top 10 CIO de Argentina por la revista Information Technology.
Formación y primeros años
Una base sólida, construida en la UBA
Pablo D’Amico se formó íntegramente en el sistema universitario público argentino. Es Licenciado en Sistemas por la Universidad de Buenos Aires (UBA), donde completó su grado entre 1996 y 2003. Luego amplió su perfil de gestión con un MBA también en la UBA (2008-2009), consolidando una visión que desde el inicio articuló lo técnico con lo estratégico-empresarial.
En 2019, completó el programa MIND (Management Integral de Negocios Digitales) en la Universidad de San Andrés, una institución de referencia para la formación ejecutiva de alto nivel en Argentina. Esta combinación —ingeniería de sistemas, maestría en negocios y formación ejecutiva en economía digital— resulta representativa de un perfil que siempre buscó operar en la intersección entre tecnología y negocio.
A ese núcleo académico se suman certificaciones de práctica: Project Management Professional (PMP) del PMI, ITIL Fundamentals, Scaled Agile Framework (SAFe) y la certificación como Coach en Systematic Inventive Thinking (SIT), una metodología de innovación estructurada que luego implementaría como programa corporativo en Bayer. Realizó además el programa Agro SkillCamp de especialización en negocio de semillas dentro de la misma Bayer, un dato que revela la vocación por entender los negocios que la IT habilita.
El inicio: un programador que aprendió a pensar el negocio
D’Amico comenzó su carrera en Bayer Argentina en septiembre de 2000, como desarrollador de software. Durante casi tres años trabajó con tecnologías como ASP, VB6, C# y .NET, construyendo los cimientos técnicos que luego sustentarían su capacidad para evaluar y liderar proyectos complejos desde la raíz. Este período formativo, aunque poco visible en su relato ejecutivo, fue la base sobre la cual construyó una credibilidad técnica que rara vez poseen quienes llegan a posiciones de CIO desde carreras predominantemente de gestión.
Paralelamente, desde 2004 se desempeñó como Jefe de Trabajos Prácticos en la Facultad de Ciencias Económicas de la UBA, donde enseñó Tecnología de la Información durante más de 16 años. Esta dimensión docente —que mantuvo en paralelo a su carrera ejecutiva hasta 2020— es un signo de vocación por la transmisión de conocimiento y la formación de talento, que luego se traduciría en su estilo de liderazgo organizacional.
Trayectoria profesional completa
2000–2007: Del código a la estrategia de producto
Luego de su etapa como desarrollador, D’Amico asumió en enero de 2003 como Product Development Leader en Bayer Argentina, donde gestionó y desarrolló aplicaciones de negocio para las áreas de Marketing, Ventas y Administración. Esto incluyó herramientas de Business Intelligence, planificación, reportes, intranet y gestión de órdenes —un portafolio que ya anticipaba su futura orientación hacia la analítica de datos y la eficiencia operativa.
En este período también participó como Project Manager de Business Intelligence en Bayer Berlín y Leverkusen, donde lideró proyectos globales de BI para Ventas, Marketing y Planificación Financiera de Bayer Healthcare. Este assignment internacional en la casa matriz alemana constituyó un hito formativo temprano: D’Amico aprendió a operar en entornos multiculturales y a alinear iniciativas locales con estándares globales corporativos.
2007–2012: Liderazgo en HealthCare Cono Sur
En septiembre de 2007, D’Amico asumió como IT Manager HealthCare Cono Sur, liderando un equipo de seis personas responsable de todos los proyectos e iniciativas IT para la división de salud. Los principales logros de esta etapa se concentraron en CRM, Analytics, Planificación, Track & Trace y soluciones de Fuerza de Ventas —áreas críticas para la competitividad comercial de una empresa farmacéutica.
2012–2013: La experiencia global en Alemania
Entre junio de 2012 y julio de 2013, D’Amico realizó una asignación internacional en Colonia (Alemania) como IT Data Manager. Allí participó en el desarrollo de la plataforma global Atlas para el sector farmacéutico, contribuyendo al diseño de arquitecturas de datos robustas, a la implementación de prácticas de data governance y a la interacción con stakeholders globales. Esta experiencia profundizó su expertise en gestión de datos y afianzó su visión sobre cómo los datos pueden convertirse en activos estratégicos de negocio.
2013–2020: CIO Argentina / Cono Sur — La etapa fundacional
Julio de 2013 marcó el inicio de la etapa más transformadora de su carrera en Argentina: D’Amico asumió como CIO de Argentina y el Cono Sur (Argentina, Chile, Paraguay, Uruguay y Bolivia), reportando directamente al Presidente de la Región. Bajo su responsabilidad quedaron más de 100 profesionales de IT y 2.800 usuarios en cinco países.
Esta etapa duró casi siete años y produjo una serie de transformaciones que redefinieron el estándar de la función IT en Bayer Argentina —y en varios aspectos, en el ecosistema corporativo local.
Transformaciones clave impulsadas
1. La primera plataforma agro con machine learning e inteligencia satelital de Argentina
En el período como CIO de Cono Sur, D’Amico lideró el desarrollo de la primera plataforma argentina para predicción de participación de cultivos utilizando tecnología satelital y machine learning. El impacto fue inmediato y medible: reducción de costos de USD 300.000 anuales, y un reposicionamiento estratégico de Bayer como empresa data-driven en el sector agro. Se trató de una iniciativa pionera que prefiguró lo que más tarde el mercado adoptaría como estándar en agrointeligenica digital.
2. La certificación OEA: un caso único en Argentina
Bajo el liderazgo de D’Amico en materia IT, Bayer implementó una estrategia que condujo a la empresa a convertirse en la única compañía en Argentina con la certificación internacional OEA (Operador Económico Autorizado). Esta certificación habilitó el 30% de las importaciones y exportaciones desde el depósito fiscal de Bayer, acelerando sensiblemente el go-to-market de la empresa. La relevancia del logro fue ampliamente reconocida en la comunidad de comercio exterior argentino.
3. El Agro Marketplace y la digitalización del proceso OTC
Otro proyecto emblemático de su gestión como CIO fue el desarrollo de una nueva plataforma de Agro Marketplace, que mejoró la eficiencia operacional y digitalizó el proceso Order-to-Cash (OTC), alcanzando un NPS de 90%. Este resultado, inusualmente alto para una iniciativa IT corporativa, reflejó la capacidad del equipo para diseñar soluciones centradas en la experiencia del usuario final.
4. Systematic Inventive Thinking y el 10% de aumento de capacidad
D’Amico fue sponsor de las iniciativas de innovación corporativa en Bayer Argentina, liderando la implementación de la metodología Systematic Inventive Thinking (SIT) en todas las unidades de negocio. El resultado fue un incremento del 10% en la capacidad organizacional, cuantificando por primera vez el retorno de una inversión en cultura de innovación.
5. IT Truck: el engagement como ventaja competitiva interna
Quizás el programa más singular de su etapa como IT Director de Brasil y LATAM fue el IT Truck: una iniciativa de relacionamiento y visibilidad del área IT que alcanzó a 10.000 empleados y terceros en toda la región. El programa fue reconocido internamente como la mejor iniciativa de customer engagement, inclusión y proximidad en toda Bayer a nivel global. Refleja una comprensión profunda de que la transformación digital no es un fenómeno técnico sino, ante todo, cultural y humano.
6. M&A: Integración IT de la adquisición de Monsanto
Uno de los proyectos de mayor escala y complejidad de su carrera fue liderar la integración IT en el proceso de adquisición de Monsanto por parte de Bayer —una operación de EUR 9.000 millones que reconfiguró el mapa global del agronegocio. Durante su rol como IT Director de Brasil y LATAM (2020-2025), D’Amico fue responsable de coordinar la convergencia tecnológica de dos organizaciones con arquitecturas, culturas y sistemas radicalmente distintos, en 19 países de la región.
7. Modelo DSO y transformación ágil en LATAM
En 2024, Bayer lanzó globalmente el modelo Dynamic Shared Ownership (DSO), orientado a reducir jerarquías, eliminar burocracia y acelerar la toma de decisiones. D’Amico fue uno de los ejecutivos responsables de implementar el modelo ágil (DSO) en LATAM, transformando el modelo operativo de IT en la región con foco en la creación de valor y la eliminación de burocracia. El DSO también supuso para Bayer una reducción estimada de 2.000 millones de euros en costos organizativos anuales a partir de 2026.
8. Transformación global: Cloud, IA y modernización de aplicaciones
Desde enero de 2025, D’Amico lidera desde São Paulo los programas globales de transformación digital de Bayer. En septiembre de 2025, visitó India para reunirse con cuatro socios estratégicos en cloud y modernización de aplicaciones: Microsoft, Capgemini, TCS y Cognizant. Las discusiones se centraron en el avance de la Cloud Transformation, la exploración de IA Agentica para la modernización de aplicaciones y la coordinación con los equipos de fábrica global. Esta visita —junto con su presencia directa en las oficinas de los grandes integradores globales— evidencia el alcance y la ambición del programa que lidera.
Estilo de liderazgo y visión estratégica
IT como habilitador estratégico, no como función de soporte
A lo largo de su carrera, D’Amico construyó y articuló una visión consistente: IT no es una función de soporte al negocio sino un habilitador estratégico de crecimiento, innovación y diferenciación competitiva. Esta perspectiva se manifiesta en métricas concretas: durante su gestión como IT Director de Brasil y LATAM, el revenue growth de la región fue de +20% en 2023, y la satisfacción IT de los usuarios mejoró en 20 puntos (de 3,1 a 3,9 en la región).
Liderazgo de equipos multiculturales a escala
La escala de los equipos que D’Amico lideró es significativa: 100 profesionales en su etapa como CIO de Cono Sur; 56 empleados directos más externos en su rol como IT Director de Brasil y LATAM, sirviendo a 23.000 usuarios en 19 países. Esta dimensión requiere no solo capacidades técnicas y de gestión, sino una inteligencia organizacional que le permitió elevar consistentemente los indicadores de satisfacción del cliente interno en cada posición.
Cultura de innovación como prioridad estratégica
El perfil de D’Amico como Coach certificado en Systematic Inventive Thinking y su rol como sponsor de programas de innovación corporativa revelan una convicción profunda: la innovación no ocurre de manera espontánea en las organizaciones; requiere metodología, liderazgo y estructura. Esta visión lo distingue del perfil técnico tradicional del CIO y lo acerca al rol del Chief Innovation Officer.
Posición ante la IA y la transformación cloud
Su reciente visita a India —reuniendo a Microsoft, Capgemini, TCS y Cognizant en torno a programas de Cloud Transformation e IA Agentivc— señala claramente cuáles son sus prioridades estratégicas para los próximos años: modernización de aplicaciones a escala global, exploración práctica de la IA aplicada a procesos IT, y gestión de partners de clase mundial como factor de ejecución. D’Amico mencionó explícitamente “the importance of close collaboration as we move forward” en el contexto de este viaje.
Reconocimientos y premios
CIO del Año – Information Technology Magazine (2016 y 2017)
El reconocimiento más relevante de su carrera argentina es haber sido elegido entre los top 10 CIO de Argentina por la revista Information Technology en 2016 y nuevamente en 2017. El premio de 2016 fue específicamente votado por la comunidad CIO de Argentina, lo que le otorga un valor particular: es un reconocimiento de pares, no de un jurado externo.
Global IT Awards Bayer
A nivel corporativo global, D’Amico fue reconocido en los Global IT Awards de Bayer en la categoría Infrastructure and Operations con tres iniciativas simultáneas: IT Hardware Return for Offboarding, IT Games (usando gamificación) y AI Predict What You Want. Este triple reconocimiento global dentro de una empresa con operaciones en más de 90 países da cuenta de la excepcionalidad de su gestión.
Bayer DSO y ZeroDX Awards 2025
Bayer, la empresa que D’Amico ayuda a transformar desde el eje IT, fue reconocida en la categoría Transformacional de los 2025 ZeroDX Awards en Beijing por su implementación del modelo Dynamic Shared Ownership. D’Amico es uno de los ejecutivos IT que operacionalizaron ese modelo en LATAM.
Participación pública y reputación
Docencia universitaria: 16 años formando talento tech
Una dimensión poco visibilizada pero estructuralmente significativa de su perfil es su carrera docente: D’Amico fue profesor de Tecnología de la Información en la UBA durante 16 años consecutivos (2004-2020). Formar estudiantes durante más de una década, en paralelo a una carrera ejecutiva exigente, refleja un compromiso con el ecosistema de talento tecnológico argentino que va más allá del interés propio.
Presencia en eventos y conferencias
En 2017, D’Amico expuso en el marco del Congreso de Administración de Salud organizado por el Consejo Profesional de Ciencias Económicas, donde presentó una conferencia titulada “Tecnología de la Información, presente y futuro” abordando habilidades y competencias para la transformación digital. Su participación en este tipo de foros —orientados a audiencias C-suite y de gestión pública— revela una capacidad de comunicación ejecutiva que trasciende los límites de la función IT.
LinkedIn: influencia regional y global
Con más de 5.000 seguidores y más de 500 conexiones en LinkedIn, D’Amico mantiene una presencia activa en la red profesional con publicaciones sobre cloud transformation, IA agentica, modernización de aplicaciones y partnerships tecnológicos. Su visita a India y el post asociado generaron 10 comentarios de ejecutivos globales, lo que indica una audiencia que sigue sus movimientos estratégicos con atención.
Impacto sectorial
La gestión de D’Amico dejó marcas que trascienden los límites de Bayer y se insertan en el ecosistema tecnológico argentino y latinoamericano más amplio.
En el sector agro-tecnológico, la plataforma de predicción de cultivos con machine learning e imágenes satelitales que desarrolló en 2013-2020 prefiguró un estándar que el mercado adoptó más tarde de manera masiva. La iniciativa posicionó a Bayer como empresa data-driven en un sector que, en ese momento, aún procesaba sus decisiones con metodologías analógicas.
En comercio exterior, la obtención de la certificación OEA para Bayer Argentina —siendo la primera empresa del país en lograrla bajo la nueva norma— instaló un caso de uso concreto de cómo la función IT puede generar ventajas operativas en la cadena logística internacional. Bayer S.A. fue reconocida en el ámbito de la Dirección General de Aduanas como referencia en el programa OEA.
En cultura IT corporativa, el programa IT Truck —que acercó IT a 10.000 empleados y terceros— instaló un nuevo modelo de relacionamiento entre los equipos de tecnología y el negocio. En un contexto donde la brecha entre IT y las unidades de negocio es un problema estructural en la mayoría de las empresas, esta iniciativa fue reconocida globalmente dentro de Bayer como la mejor práctica en su categoría.
En gestión de M&A, la integración IT de Monsanto —una de las adquisiciones corporativas más grandes de la historia reciente— generó aprendizajes sobre integración de sistemas en contextos de fusión que D’Amico aplicó directamente en su rol actual de transformación global.
Línea de tiempo
| Período | Rol | Empresa / Institución | Hitos clave |
| 2000–2003 | IT Software Developer | Bayer Argentina | Desarrollo en C#, .NET, SQL |
| 2003–2007 | Product Development Leader | Bayer Argentina | BI, Planning, intranet, Order Management |
| 2004–2020 | Profesor de IT | Universidad de Buenos Aires | 16 años de docencia universitaria |
| 2007–2012 | IT Manager HealthCare Cono Sur | Bayer Argentina | CRM, Analytics, Track & Trace |
| 2012–2013 | IT Data Manager | Bayer Alemania (Colonia) | Plataforma global Atlas, data governance |
| 2013–2020 | CIO Argentina / Cono Sur | Bayer | Plataforma ML agro, OEA, SIT, Agro Marketplace |
| 2016 | Premio CIO Argentina | Information Technology Magazine | Top 10 CIO Argentina (votación de la comunidad) |
| 2017 | Premio CIO Argentina | Information Technology Magazine | Top 10 CIO Argentina |
| 2019 | MIND Program | Universidad de San Andrés | Formación ejecutiva en negocios digitales |
| 2020–2025 | IT Director Brazil & LATAM | Bayer | M&A Monsanto, IT Truck, DSO, 19 países, 23K usuarios |
| 2025–presente | Global IT Transformation Principal Lead | Bayer (São Paulo) | Programas globales de Cloud e IA Agentiva |
