Impulsar la innovación es clave para sostener el crecimiento y construir una ventaja competitiva de largo plazo. Sin embargo, para muchas organizaciones, el desafío no está solo en generar nuevas ideas, sino en crear las condiciones adecuadas para que los equipos de I+D puedan convertirlas en resultados concretos. En este whitepaper, Gartner propone tres pasos para mejorar el rendimiento innovador de los equipos de investigación y desarrollo.
El informe parte de una idea central: contar con talento técnico no siempre alcanza para innovar. Gartner identifica cinco marcadores de potencial innovador que resultan especialmente relevantes en los equipos de I+D: búsqueda de resultados, empatía con el cliente, integración de ideas, influencia y toma de riesgos. Estas competencias permiten pasar de una lógica centrada únicamente en resolver problemas técnicos a una mirada más amplia, orientada a generar valor para la empresa, los clientes y el mercado.
A partir de este enfoque, el documento explica por qué los equipos conductualmente diversos suelen tener mayor potencial de innovación, aunque también pueden enfrentar fricciones internas si no se gestionan correctamente. Por eso, Gartner recomienda rediseñar los equipos, reconocer y recompensar los comportamientos innovadores, y desarrollar líderes capaces de acompañar a los perfiles innovadores sin limitar su autonomía, creatividad o capacidad de asumir riesgos calculados.
Al leer este whitepaper, comprenderá con más detalle:
- Cuáles son los cinco comportamientos que anticipan el potencial innovador en equipos de I+D.
- Por qué la diversidad conductual puede mejorar el desempeño de los equipos de innovación.
- Cómo gestionar las fricciones internas que aparecen cuando conviven distintos estilos de trabajo.
- Qué prácticas ayudan a reconocer y premiar comportamientos innovadores dentro de la organización.
- Cómo los líderes de I+D pueden crear entornos que impulsen la autonomía, la colaboración y la toma de riesgos.
Descargue el whitepaper de Gartner y conozca cómo fortalecer la cultura, los equipos y el liderazgo necesarios para mejorar el rendimiento innovador en investigación y desarrollo.
