Pocos ejecutivos de tecnología en Argentina pueden exhibir una credencial tan singular como Mauricio Caggioli: conoce la planta de acero donde trabaja desde el piso de la fábrica hasta la sala de directorio. Egresado de la Escuela Técnica 6 de Villa Constitución —la misma ciudad donde ArcelorMittal Acindar tiene su planta principal—, Caggioli no llegó a la tecnología corporativa desde la consultoría ni desde startups tecnológicas. Llegó desde la automatización industrial, desde el trabajo concreto con los trenes de laminación y desde los laboratorios de mantenimiento.
Eso lo diferencia de manera sustancial en el ecosistema de CIOs argentinos. Mientras muchos líderes de tecnología corporativa tienen su formación en TI pura y deben aprender el negocio, Caggioli lleva más de dos décadas inmerso en la industria del acero. Entiende las operaciones en caliente —literalmente— y ese conocimiento le permitió construir un portafolio de transformación digital que no solo modernizó la infraestructura tecnológica de la compañía, sino que impactó en eficiencia operativa, seguridad laboral, logística, comercialización y cultura organizacional.
En 2022, sus pares —cerca de 200 CIOs y gerentes de sistemas de las principales empresas de Argentina— lo eligieron como uno de los diez finalistas al Premio CIO del Año, otorgado por El Cronista y KPMG en el marco del Innovation Summit. No es un dato menor: la elección se realiza por voto directo de los propios ejecutivos de tecnología, lo que convierte la nominación en un reconocimiento auténtico del ecosistema.
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Formación y primeros años: del banco de la técnica a los laboratorios del MIT
La historia de Mauricio Caggioli comienza en la educación técnica. Egresado de la Escuela Técnica 6 de Villa Constitución, forjó desde temprano una orientación hacia la ingeniería aplicada. Ese perfil lo llevó a estudiar Ingeniería Electrónica en la Universidad Tecnológica Nacional (UTN), donde se recibió en 2002 con los galardones de Mejor Promedio entre las Universidades Nacionales y Mejor Graduado de su cohorte, según detalla su trayectoria profesional.
La combinación de vocación técnica y capacidad académica lo llevaría, años después, a complementar su base de ingeniería con formación ejecutiva en transformación digital. Completó el programa de Digital Transformation en MIT Professional Education y realizó estudios de maestría en el ITBA. Allí presentó en 2022 su tesis, “Diagnóstico de madurez digital y propuesta de transformación digital en ArcelorMittal Acindar”, un trabajo que formalizó académicamente el roadmap digital que él mismo estaba ejecutando en la empresa.
Su formación continua también incluyó programas de liderazgo estratégico y gestión de proyectos dentro de ArcelorMittal University, el espacio de desarrollo ejecutivo del grupo global.
Desde 2006, y de manera ininterrumpida, Caggioli ejerce como Profesor Adjunto en la UTN Facultad Regional San Nicolás, donde dicta materias de electrónica aplicada y proyectos finales. También forma parte del Departamento de Electrónica como Consejero Docente. Esta actividad académica no es simbólica: es parte de su identidad profesional y de su compromiso con la formación de ingenieros en la región.
Trayectoria profesional: más de veinte años construyendo desde adentro
Los años de base: Ingeniería de Proyectos (2003-2009)
Al incorporarse a ArcelorMittal Acindar como ingeniero de proyectos en 2003, Caggioli comenzó a trabajar en el corazón operativo de la compañía. En esos primeros años, su foco fue la ingeniería de automatización industrial, un campo que en la industria siderúrgica requiere combinar conocimiento eléctrico, electrónico, de control de procesos y de gestión de proyectos a gran escala.
En 2007 lideró, como Gerente de Proyectos, la instalación del Nuevo Tren de Laminación N.º 3 en la planta de Villa Constitución. El proyecto, de alta complejidad técnica, marcó su primera gran exposición a la gestión integral de iniciativas de infraestructura industrial.
El área de automatización: construir desde cero (2010-2017)
Entre 2010 y 2017, Caggioli asumió la conducción del Área de Automatización de ArcelorMittal Acindar, una estructura que él mismo contribuyó a organizar y profesionalizar. Su alcance fue total: ingeniería de automatización, laboratorio de mantenimiento y calibración de instrumentos, reparaciones electrónicas y mantenimiento predictivo de toda la compañía.
El hito más significativo de esta etapa fue su rol como Gerente de Proyectos del Nuevo Tren de Laminación N.º 1, inaugurado en 2015. Se trató de una inversión de US$ 100 millones aprobada por ArcelorMittal a nivel global para la planta de Villa Constitución, con una capacidad de producción de 450.000 toneladas anuales de barras destinadas a la construcción civil. El proyecto posicionó a Acindar como referente competitivo en el mercado regional y permitió ampliar su presencia en exportaciones.
Durante este período también implementó los sistemas de gestión industrial MOM (Manufacturing Operations Management) y PIMS (Plant Information Management System), con los que sentó las bases de la infraestructura de datos que luego impulsaría la transformación digital.
El salto al CIO: liderar la transformación digital (2018-2025)
En febrero de 2018, Caggioli asumió como Gerente de TI & TA–CIO de ArcelorMittal Acindar, con responsabilidad sobre las tecnologías informáticas y de automatización en las áreas industrial, comercial, supply chain, administración, Recursos Humanos y finanzas. Su mandato se extendió también al soporte tecnológico para ArcelorMittal Costa Rica y para más de 20 socios industriales y distribuidores principales.
Esta etapa representa la transformación más profunda de su carrera, con un portafolio de proyectos que redefinió la operación de la compañía en múltiples dimensiones. En marzo de 2025, su rol fue ampliado formalmente para incorporar Innovación, Mejora Continua de Procesos y Sistema de Gestión Integrada, una señal clara del reconocimiento interno a su gestión.
Transformaciones clave: del sensor a la inteligencia artificial
Smart Centers y tableros de control predictivos
Uno de los proyectos más representativos de la gestión de Caggioli fue la implementación de Smart Centers, centros de operación digitalizados con tableros de control en tiempo real y sistemas predictivos. Esta infraestructura permite a los equipos operativos anticipar comportamientos de activos, reducir paradas no planificadas y tomar decisiones basadas en datos.
En una industria de procesos continuos como la producción de acero, la capacidad predictiva tiene impacto directo en los costos de mantenimiento, la calidad del producto y la seguridad.
IoT y visión artificial para seguridad y operaciones
La implementación del Internet Industrial de las Cosas (IIoT) en la planta y la incorporación de visión artificial, aplicada a seguridad, operaciones y mantenimiento, representaron un salto cualitativo en la gestión de activos y la integridad operativa.
La visión artificial, en particular, permitió automatizar la detección de condiciones de riesgo y reemplazar controles manuales por sistemas de monitoreo continuo basados en cámaras e inteligencia artificial.
Gemelos digitales: la planta en el mundo virtual
La implementación de gemelos digitales en Acindar fue otro proyecto de alta complejidad y valor estratégico. Esta tecnología crea réplicas virtuales de activos físicos o procesos completos, lo que permite simular escenarios, optimizar configuraciones y prever fallas sin interrumpir la producción real.
En la industria siderúrgica, donde los ciclos de producción son costosos y difícilmente reversibles, el impacto sobre la eficiencia y el time-to-market de los cambios tecnológicos es significativo.
En mayo de 2024, Caggioli comunicó que tres proyectos de su equipo fueron premiados en las categorías de inteligencia artificial aplicada a seguridad y digital twin aplicado a procesos, lo que confirmó el reconocimiento alcanzado por estas iniciativas.
Automatización robótica de procesos y ServiceNow
La implementación de RPA (Robotic Process Automation) permitió automatizar procesos administrativos y de back office, liberando capacidad humana para tareas de mayor valor. Complementariamente, la adopción de ServiceNow como sistema de gestión de cambios estandarizó y formalizó los procesos de TI a nivel corporativo.
CRM, TMS y automatización logística
La renovación del ecosistema de aplicaciones de negocio incluyó la implementación de un nuevo CRM (Customer Relationship Management) y un nuevo TMS (Transportation Management System), este último como parte de una estrategia de logística integrada.
La automatización resultante permitió optimizar la planificación logística de punta a punta y alinear a Acindar con las mejores prácticas regionales de supply chain digital.
Infraestructura tecnológica de clase global
La gestión de plataformas incluyó SAP, Oracle, Microsoft 365, Azure, Siemens, ABB, AVEVA, Rockwell y Great Plains, entre otras soluciones: un ecosistema tecnológico de complejidad equivalente al de grandes corporaciones industriales globales.
La migración y gestión de servicios cloud también quedó bajo su órbita, integrando tecnología operativa (OT) con tecnología informática (IT) mediante un enfoque convergente.
Estilo de liderazgo y visión estratégica
Caggioli se define como un apasionado de la tecnología, con foco en “transformar el mañana” y en la gestión de personas. Esta doble dimensión —tecnología y personas— aparece de manera consistente en su presencia pública y en los proyectos que impulsa.
Su visión del rol del CIO en una empresa industrial es integral: no se trata únicamente de administrar sistemas o reducir costos de TI, sino de convertirse en un agente de transformación del negocio. Su trayectoria previa en automatización operativa le otorga una perspectiva que no todos los CIOs tienen: entiende los procesos en profundidad antes de digitalizarlos.
En el plano de la formación de talento, Caggioli ha sido un impulsor activo de iniciativas como la Hackatón ArcelorMittal Acindar, un programa anual de innovación abierta que desde 2018 convoca a estudiantes secundarios y técnicos de todo el país para desarrollar soluciones a problemas reales. En la edición de 2021 y en encuentros posteriores integró el jurado evaluador, combinando su rol ejecutivo con su vocación por el desarrollo de nuevas generaciones tecnológicas.
La participación de especialistas del CONICET en las últimas ediciones y la escala creciente del evento son indicadores del impacto comunitario y educativo que Caggioli contribuyó a construir desde su posición.
Reconocimientos y premios
Emerging Technology Awards
Caggioli obtuvo el tercer puesto en los Emerging Technology Awards de ArcelorMittal, una distinción global que reconoce contribuciones innovadoras de TI capaces de beneficiar al grupo en su conjunto.
Reconocimientos académicos
Fue distinguido por obtener el Mejor Promedio entre las Universidades Nacionales y por ser el Mejor Graduado de 2002 en la UTN, dos reconocimientos que evidencian su excelencia desde la formación de grado.
Finalista del Premio CIO del Año
En 2022 fue elegido entre los diez finalistas del Premio CIO del Año de El Cronista y KPMG, en la séptima edición del Innovation Summit. La selección surgió de la votación de casi 200 CIOs y gerentes de sistemas de Argentina.
Premios en innovación digital
Su perfil profesional también registra premios nacionales e internacionales vinculados con la innovación digital. A esos reconocimientos se sumaron, en 2024, tres proyectos distinguidos en las categorías de IA aplicada a seguridad y gemelos digitales.
Participación pública y reputación
Caggioli construyó una presencia pública consistente con su rol como líder de transformación digital en la industria argentina.
Fue disertante en el Centro Argentino de Ingenieros, donde participó en jornadas sobre Industria 4.0 e Internet Industrial de las Cosas. Allí presentó la experiencia de implementación de ArcelorMittal Acindar junto con referentes de Siemens, UTN-CONICET y la industria aeronáutica.
En 2018, cuando asumió como CIO, fue entrevistado por medios de Villa Constitución acerca de su visión sobre la transformación tecnológica de Acindar. Además, mantiene una presencia activa en LinkedIn, donde publica sobre proyectos de innovación, resultados tecnológicos y cultura organizacional bajo su lema personal “Transformando el mañana”.
Su actividad universitaria también continúa vigente. Como Profesor Adjunto y Consejero Docente en la UTN San Nicolás, mantiene un vínculo permanente con la formación de ingenieros de la región, con participación académica registrada durante 2025 y 2026.
A esto se suma su papel como jurado de la Hackatón ArcelorMittal Acindar, una competencia de innovación juvenil que en 2025 alcanzó su octava edición.
El impacto de su gestión en la industria
La gestión de Caggioli en ArcelorMittal Acindar tiene implicancias que trascienden los límites de la compañía. Su contribución puede leerse en al menos tres dimensiones.
En primer lugar, instaló un modelo de convergencia IT/OT en la industria siderúrgica argentina. La integración de tecnología informática con tecnología operativa y automatización dentro de una misma gerencia no es estándar en la industria. Se trata de una apuesta organizacional que refleja una visión de la fábrica del futuro, donde los datos de planta y los datos del negocio fluyen de manera integrada.
En segundo lugar, sus iniciativas en gemelos digitales, visión artificial e IoT aplicadas a la producción de acero tienen valor de referencia para todo el sector industrial. ArcelorMittal Acindar es una de las empresas siderúrgicas líderes de Argentina e integra uno de los mayores grupos productores de acero del mundo. Los proyectos impulsados por Caggioli se desarrollan en ese contexto de escala y complejidad, lo que les otorga una relevancia que trasciende el ámbito local.
En tercer lugar, la articulación entre empresa, universidad y comunidad —visible en la Hackatón con CONICET, la docencia universitaria y el trabajo con escuelas técnicas locales— configura un ecosistema de innovación con arraigo territorial.
El programa InnovAcindar, lanzado en 2024 como plataforma para atraer talento disruptivo y ejecutar proyectos de innovación, forma hoy parte de la estrategia de la compañía y expresa también la cultura que Caggioli contribuyó a instalar.
El CIO que nunca se fue de la fábrica
Mauricio Caggioli representa un perfil infrecuente en el ecosistema tecnológico corporativo argentino: el de un CIO que construyó su autoridad estratégica desde la industria, no hacia ella. Su comprensión profunda de los procesos de producción, su doble mirada sobre los mundos OT e IT y su formación continua —desde la UTN hasta el MIT, pasando por el ITBA— le permitieron diseñar e implementar una transformación digital que no fue importada de un manual de consultoría, sino construida desde el conocimiento del negocio.
Lo que lo diferencia de otros CIOs de la industria argentina no es solo la amplitud del portafolio tecnológico que gestionó —IoT, RPA, IA, gemelos digitales, cloud, CRM, TMS, ServiceNow y visión artificial—, sino la coherencia entre tecnología y negocio que ese portafolio evidencia. Cada proyecto puede rastrearse hasta un problema operativo concreto, una ineficiencia logística, un riesgo de seguridad o una oportunidad de predicción.
Su proyección está marcada por la expansión de InnovAcindar y por el desafío de consolidar una cultura de innovación continua en una organización industrial tradicional. También deberá generar resultados en el contexto de los compromisos de sustentabilidad y descarbonización asumidos por ArcelorMittal a escala global. La automatización inteligente, la IA aplicada a operaciones y la expansión del soporte tecnológico hacia nuevos mercados aparecen como ejes centrales de esa evolución.
En un mercado donde los líderes tecnológicos suelen rotar entre compañías en busca de nuevos desafíos, Caggioli eligió —de manera consistente— construir profundidad en lugar de amplitud. Y en esa elección desarrolló algo difícil de replicar: una transformación digital que es también, en parte, una historia personal.
Línea de tiempo de Mauricio Caggioli
| Período | Rol o hito |
|---|---|
| Formación | Egresado de la Escuela Técnica 6 de Villa Constitución |
| 2002 | Graduado en Ingeniería Electrónica en la UTN; mejor promedio y mejor graduado |
| 2003-2009 | Ingeniero de Proyectos en ArcelorMittal Acindar |
| 2006 | Inicio de su actividad como docente adjunto en la UTN San Nicolás |
| 2007 | Gerente de Proyectos del Nuevo Tren de Laminación N.º 3 |
| 2010-2017 | Gerente del Área de Automatización de ArcelorMittal Acindar |
| 2015 | Gerente de Proyectos del Nuevo Tren de Laminación N.º 1, con una inversión de US$ 100 millones |
| 2018 | Asume como Gerente de TI & TA–CIO de ArcelorMittal Acindar |
| Desde 2018 | Implementación de Smart Centers, IoT, RPA, visión artificial, gemelos digitales y CRM/TMS |
| 2021 | Jurado de la Hackatón ArcelorMittal Acindar |
| 2021 | Tercer puesto en los Emerging Technology Awards de ArcelorMittal |
| 2022 | Finalista del Premio CIO del Año de El Cronista y KPMG |
| 2022 | Presentación de su tesis de maestría sobre madurez y transformación digital en Acindar |
| 2024 | Tres proyectos premiados en inteligencia artificial y gemelos digitales |
| Marzo de 2025 | Ampliación de su rol a TI, TA, Innovación, Mejora Continua y Sistema de Gestión Integrada |
| 2025-2026 | Continuidad como docente activo en la UTN San Nicolás |
