La construcción arrastra un problema que excede el costo de los materiales y la volatilidad económica. Buena parte de las empresas todavía administra obras con planillas, correos electrónicos y documentos aislados. Esa fragmentación complica el control de los presupuestos, retrasa decisiones y dificulta el acceso al crédito. Lebane quiere ocupar ese espacio con una plataforma que une gestión, movimiento de dinero e inteligencia artificial.
La startup argentina destinó más de US$ 4 millones a un nuevo sistema de pagos y cobranzas integrado a su software. El plan tiene tres etapas. Primero, centralizar la información operativa de cada proyecto. Luego, incorporar las transacciones financieras dentro del mismo sistema. Por último, usar esos datos para construir perfiles crediticios y ofrecer financiamiento a desarrolladores y constructoras.
La apuesta busca resolver una falla habitual en el sector. Una empresa puede acumular años de experiencia y decenas de obras, pero cada proyecto suele funcionar bajo un fideicomiso o una sociedad distinta. Para los bancos, esa estructura fragmenta el historial y vuelve más difícil medir el riesgo real de la compañía.
“Esa es la brecha que hay en el mercado hoy en día y por eso la banca tradicional no puede financiar obra. Porque cada proyecto es un fideicomiso o es una razón social nueva”, sostuvo Lucas Glustman, cofundador de Lebane.
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El dinero entra en la plataforma
Hasta ahora, los clientes de Lebane podían controlar presupuestos, compras, contratos, proveedores, cuentas corrientes y avances financieros, aunque las transferencias y cobranzas se realizaban fuera del software. El nuevo módulo incorpora esa parte del proceso.
Con esta herramienta, una desarrolladora puede cobrar boletos de compraventa, pagar a contratistas o proveedores y seguir el flujo de fondos de cada obra sin recurrir a sistemas separados. La empresa obtuvo una licencia como proveedor de servicios de pago, conocida como PSP, mediante un desarrollo realizado junto con Banco Industrial.
Ese movimiento amplía el volumen y la calidad de la información que Lebane reúne sobre cada cliente. La plataforma ya registra más de 100.000 transacciones mensuales y supera los 400 clientes. Entre ellos aparecen Dypsa, Urban Estate, Portland, I Desarrollos, CEK, Azcuy, Grupo Briones y Criba.
La incorporación de pagos permitirá vincular cada ingreso y egreso con contratos, presupuestos, proveedores y avances de obra. A partir de ese cruce, la empresa podrá identificar patrones de cumplimiento, desvíos de costos y capacidad de pago.
El costo oculto de una mala gestión
Los números relevados por la startup muestran la magnitud del problema. Los presupuestos de una obra pueden desviarse entre 35% y 50%, mientras que la ineficiencia operativa representa entre 10% y 15% del negocio.
En una desarrolladora mediana, esas fallas pueden provocar pérdidas de entre US$ 500.000 y US$ 3 millones, según la escala del proyecto. El origen no siempre está en una mala decisión comercial. Muchas veces aparecen en facturas que llegan tarde, órdenes de compra mal asignadas, datos duplicados o falta de visibilidad sobre compromisos asumidos.
La última ronda de financiamiento, cerrada a principios de 2026, aportó los recursos para el módulo de pagos. La compañía prevé destinar otros US$ 5 millones a su expansión. Hoy cuenta con 75 empleados y proyecta terminar el año con cerca de 150, repartidos entre Argentina y México.
IA para reducir tareas manuales
El otro componente del plan es Lena, un sistema de agentes de inteligencia artificial que trabaja con la información almacenada por cada empresa. Su presentación oficial tendrá lugar durante la Expo Real Estate, prevista para el 12 y 13 de agosto.
El primer agente se encarga de la carga de la documentación. Puede leer facturas, comprobantes y órdenes de pedido recibidas por WhatsApp, correo electrónico, archivos PDF o planillas de Excel. También reconoce proveedores, relaciona cada documento con una obra y prepara el registro para su aprobación.
Lebane desarrolla, además, agentes para finanzas, cobranzas, ventas, compras, auditoría, reportes y gestión comercial. La meta consiste en reducir el trabajo repetitivo sin obligar a las empresas a modificar por completo sus hábitos.
“Siempre pensamos que la tecnología se tiene que adaptar al usuario. Entendimos que este es un mercado muy duro para la adopción de tecnología, por lo que desde el inicio buscamos entender cómo trabajaba la gente, qué hacía en su día a día y cómo se comunicaba. Vimos que WhatsApp era el medio predominante y así nace Lena, un concierge que te conecta con múltiples agentes que resuelven tu día a día a través de WhatsApp”, explicó Glustman.
La startup opera en Argentina y México y tiene usuarios en seis países, entre ellos Uruguay, Paraguay, Estados Unidos y España. Su próximo paso será crear un fondo orientado al financiamiento de obras junto con actores del mercado.
