Con apenas seis meses de operación comercial, Talentum consiguió sumar más de 50 empresas, desembarcó en Estados Unidos y comenzó a preparar una ronda de inversión por US$750.000. La startup argentina, creada por tres emprendedores que durante 2025 tenían 22 años, desarrolló agentes de inteligencia artificial que automatizan las tareas repetitivas dentro de los procesos de selección de personal.
La compañía creó una tecnología que busca candidatos, establece el primer contacto por LinkedIn o correo electrónico, realiza seguimientos, valida perfiles y coordina entrevistas. Su propuesta apunta a reducir los tiempos operativos de los equipos de Recursos Humanos, sin eliminar la intervención del seleccionador ni descuidar la experiencia de quienes participan en una búsqueda laboral.
El sistema funciona como un copiloto para los reclutadores y puede reducir hasta un 80% el tiempo dedicado a tareas manuales. De esta manera, los profesionales pueden concentrarse en las entrevistas, la evaluación de habilidades y la decisión final, mientras el agente ejecuta procesos que suelen generar demoras y cuellos de botella.
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Una necesidad propia que se transformó en negocio
La historia de Talentum comenzó con un problema que sus propios fundadores enfrentaron mientras prestaban servicios de selección para startups. Joaquín Titievsky y Martín Lipovetzky detectaron que rechazaban más búsquedas de las que podían aceptar. La dificultad no estaba vinculada a la falta de demanda, sino a procesos lentos que limitaban la capacidad de trabajo.
Junto con Ionatan Engelsberg, diseñaron una solución capaz de encargarse de varias etapas del reclutamiento. El agente identifica candidatos, envía mensajes, realiza los contactos posteriores, ejecuta el screening inicial y reserva reuniones en el calendario del reclutador cuando encuentra perfiles que cumplen con los requisitos.
Con el avance del proyecto, la startup orientó su modelo comercial hacia consultoras de Recursos Humanos y grandes compañías con un volumen elevado de contrataciones. Entre sus clientes aparecen empresas industriales, firmas de consumo masivo y compañías de staffing. También trabajan con Talentum Ceta Capital Humano y Strategy Latam, dos actores regionales dedicados al talento y outsourcing.
La llegada a Estados Unidos representó uno de los principales avances de la empresa en 2025. Su primer cliente en ese mercado fue una compañía de staffing que gestiona hasta 30.000 búsquedas al año, una escala que permitió probar la tecnología en operaciones masivas y con requerimientos distintos a los del mercado argentino.
Talentum también desarrolló una solución específica para el reclutamiento de perfiles blue collar. Esta herramienta está orientada a compañías que necesitan contratar operarios, trabajadores logísticos o personal de atención al cliente, sectores que suelen manejar procesos numerosos, plazos cortos y una rotación laboral elevada.
En noviembre de 2025, Lucas Yanco se incorporó como nuevo miembro fundador y asumió el liderazgo de Revenue y Go-To-Market. Con 21 años en ese momento y más de seis años de experiencia corporativa, trabajó en compañías como Emi Labs y Payoneer. Su misión se centró en la estrategia comercial y en la expansión por América Latina y Estados Unidos.
La apuesta por una ronda de US$750.000
El crecimiento comercial estuvo acompañado por el ingreso a programas internacionales. A comienzos de 2025, Talentum participó en el programa suizo START, donde fue elegida entre más de 600 startups. Luego ingresó a LAN Accelerate, en Chile, y a UTEC Ventures, en Perú, dos iniciativas que ampliaron su red de contactos con fondos, aceleradoras e inversores regionales.
La compañía cerró en 2024 su primera ronda de capital por US$250.000, con participación de inversores internacionales. Más tarde incorporó como asesores a exejecutivos de compañías relevantes del sector de Recursos Humanos, tanto de la Argentina como del exterior.
El próximo objetivo consiste en captar US$750.000 para ampliar las operaciones, sumar perfiles al equipo técnico y ganar participación en el mercado de HRTech. La empresa también planea fortalecer las capacidades de su agente para que pueda interpretar el contexto de cada organización y ofrecer respuestas adaptadas a sus necesidades.
